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6月10日,在公司成立22週年之際,科大訊飛董事長劉慶峰發表一封內部信,對科大訊飛半年度業績和未來發展方向做了簡單描述,並且迴應了科大訊飛內部對於當下年輕人面臨的“躺平”和“內卷”問題。

科大訊飛在今年年初提出了“十億使用者、千億收入、萬億生態”的奮鬥目標。信中,劉慶峰稱,未來五年科大訊飛最終的成長路徑是“系統性創新”和“戰略根據地”,這也是支撐公司業績高速增長最核心的兩個引擎。

科大訊飛此前解釋稱,“戰略根據地”的核心是持續經營能力和麵向競爭的護城河。科大訊飛需要立足品牌,有充分的安全的市場份額,同時在這個領域有持續發展空間,使用者粘效能不斷提升,可以去獲得長期持續的收益以及穿越經濟週期的根據地船票,有條件去打更大的仗。

“外部有些聲音說語音技術的門檻在不斷拉低,我們有的小夥伴就有些焦慮。”劉慶峰強調,從語音合成到語音識別,從機器翻譯到自然語言理解,單點技術持續突破已經成為訊飛的習慣。但是單點技術門檻總是會被後來者逐漸趕超,固守一個單一技術必然會流於平庸,進入技術和應用的紅海。

而“系統性創新”則指的是,在技術上,科大訊飛不僅需要關鍵的單點技術實現0到1的突破,更核心的是利用認知智慧和底層的深度學習相關的科研平臺,把整個人工智慧體系在重大命題中貫穿、拉通。


此外,信中提到科大訊飛今年半年度的若干業務業績:

教育業務“因材施教”,已在鄭州和武漢落地,業務增長約70%以上;學習機業務增長大約200%,7月將釋出新品。

消費者業務穩步增長,B端軟體完成率同比超90%,C端軟體同比超52%,C端硬體618開門紅,銷售額同比超108%。

醫療業務的“智醫助理”專案從安徽走向全國,服務覆蓋1億多居民,超過3.8萬基層醫生。

此外,“訊飛圖聆平臺”得到工信部和安徽省重點支援,牽頭打造面向中小企業的數字化轉型平臺。

對於當下年輕人的“躺平潮”,劉慶峰稱,科大訊飛企業內部堅決反對內卷,解決內卷的根本是眼睛要向外看,形成組織的外部張力。凡是不能為客戶真正創造價值的事情都是不值得耗費精力的內卷:那些在無關緊要的事情上要求整齊劃一式的形式就是內卷;那些把時間和精力花在處理內部人際關係上面就是內卷;那些為了多輪彙報對檔案字斟句酌消耗員工生命的就是內卷。

劉慶峰在信中寫道,“我們希望訊飛的各級幹部都能夠真正瞭解年輕人,站在年輕人的視角看問題換位思考。我們需要先解決年輕人的生存壓力、成長壓力,以‘何不食肉糜’的視角去對首先需要解決溫飽問題的年輕人提更高的要求是不客觀、不公正的。”



原文連結:https://inewsdb.com/數碼/科大訊飛劉慶峰發內部信:堅決反對內卷,要形成

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