文化觀察｜港劇徹底回溫還要多久？TVB高層直陳改革弊端，期待兩年內帶來全新面貌
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發表於 2022-12-15 17:18
封面新聞記者 徐語楊
前段時間，TVB出品的港劇《上車家族》掀起收視狂潮。在香港收視率超過了27點，每3人中就有1人在收看該劇，是2022年港劇收視最佳，而該劇在內地同樣獲得了超高反響和話題度。
雖然不斷有人表示港劇式微，但隨著《金宵大廈》《星空下的仁醫》等好劇的播出，熱衷於港劇的觀眾似乎始終沒有喪失信心。
面對內地影視製作、綜藝製作的衝擊，TVB作為亞洲地區常青的影視基地，優勢在哪、問題在哪、如何突破？近期，華人文化集團公司董事長兼首席執行官、TVB董事局非執行董事、香港邵氏兄弟控股有限公司董事會主席兼非執行董事黎瑞剛向封面新聞記者透露了一些關鍵所在，並深入剖析了目前港劇行業的情況以及TVB未來的方向。
黎瑞剛
一年製作量超過600小時
自製自播不能停
和內地不同的是，TVB作為港劇的代表，一直堅持的是自己培養藝人、自製自播的形式。過去幾十年，TVB藝人訓練班培育了劉德華、樑朝偉等無數如今風靡影壇的影視巨星，也有如林峰、黃宗澤等中青年一代，再到導演、劇本、播放平臺流水線一條龍完整製作，數量多、製作快，幾乎部部劇集都是精品。
即使到現在，TVB依然能保證一年超過600小時的電視劇產量，再加上綜藝、新聞等節目，全部內容每年的製作量超過了2萬小時，這樣一個自製量如此高的製播一體平臺，放在全球也是少有的。在港劇中，還有一些獨特的劇集品種——日日劇。例如曾經的兒時經典《皆大歡喜》，如今已經播出1800集的《愛回家》，都是每日播出，邊拍邊播。
已經播出超過1800集的《愛回家》
黎瑞剛提到，曾經有很多人問過他，TVB是不是一定要自己生產這麼多節目？如果收視已經出現下滑，亟待改革，是否可以依靠採購外部的影視來支撐播出，已達到縮小成本的目的。
「我們當然可以簡單地靠外購過日子，但我們一直有一個共識，就是如果TVB也不再生產自製劇，那港劇可能真的就消亡了。所以自制自播的模式，不能停。」黎瑞剛認為，TVB有這樣的責任和使命，靠自己不斷地去優化這套體系和平臺，確保持續穩定並高產量生產。「我很高興看到，這段時間以來，我們不僅能夠維持這種生產力，而且我們還將不斷創新迭代，港劇仍然充滿創造活力。」
同時，在這個過程中，TVB也的確應該成為一個開放的平臺，「這幾年我聽到很多人討論，說曾經很輝煌的TVB臺慶節目，現在就像是一個公司的內部年會，我知道這是非常不健康的，我們正在變化。」黎瑞剛充滿信心地說道，稍後就將有大的變化。
受到各界好評的紀錄片《無窮之路》
弊端存在，需要釜底抽薪
內容創新要關注社會問題
雖然這兩年港劇已經有所回溫，但是從很多業內人士看來，弊端依然存在，黎瑞剛也毫不避諱TVB遇到的諸多問題和挑戰。
首先是廣告收入的減少，導致了製作成本的降低，無法產生優質的節目內容，進而更加無法吸引廣告，因此惡性循環。「雖然近幾年有一些外部原因，例如疫情影響，但是我們也不得不自我反思，自身的廣告運作存在較大的問題。」
黎瑞剛舉例道，過去是傳統電視媒體獨大的時代，沒有數字網路媒體的競爭和分流，TVB曾經建立了一個非常獨特原創的廣告競價系統，這在當時是領先的。但這隻適用於一個相對封閉市場的寡頭壟斷格局，現在不適用了。
「我們缺很多配套，我們缺行業細分的經營團隊和資源積累，我們缺系統化的資料庫管理和支撐，我們缺有效的激勵機制和現代廣告經營的人才培養體系等等，這些都亟待改善。」
其次是公司內部的歷史遺留問題，嚴重阻礙了現代化生產。「我甚至可以說，有些問題聽上去都非常好笑。」黎瑞剛提到，一直到現在，TVB公司內部開發票和單據等，還是「三聯單」的操作，即是我們20多年前常常看到的，一張單據，下方墊著兩張藍色油印紙，在正本單據上寫字，印紙就可以複印到下面的兩張副本單據上。黎瑞剛認為，一些細節上的問題足以以小見大，「長期缺乏對自我的更新和投入，沒有這些東西，如何有內驅力生產更優質的作品呢？這就是問題所在。」
最後，黎瑞剛提到了團隊觀念再造的改革問題，尤其談了內容方面的創新。這也和外界觀眾、業內人士對於TVB近年來「炒冷飯」、觀眾群體老齡化等評價有關。在過去兩年裡，黎瑞剛啟用了不少新人管理團隊，尤其重視對年輕人的任用，就是希望打破這一局面，目前看來，似乎初有成效。
「之前有一部在播劇《美麗戰場》，收視率雖然不及《上車家族》，但是在社交網路上的話題性很強，僅低於《金宵大廈2》。我發現網路上都是年輕人在關注，不僅在香港，在內地網上也討論熱烈，我充分肯定和支持這種年輕化、話題性的內容探索。TVB是個大臺，但不能成為一個老臺。」
同時，對於內容創新的問題，黎瑞剛還認為應該加強影視、綜藝節目對於社會問題的探索，「《上車家族》之所以成功，關心的問題就是香港的住房問題，因此產生了這麼高的收視率和社會影響力，我們的內容，一定要關心社會的痛點，要跟民眾能夠共鳴共情。」
曾志偉加入後有成效
兩年內有望看到革新後的港劇市場
兩年前，為了徹底改變目前外界對TVB的質疑，也是港劇自身革新的需要，黎瑞剛將曾志偉邀請回來出任TVB總經理，負責節目內容營運。目前看來，這個決策行之有效。
「他如果自己拍戲做節目，完全可以輕鬆賺更多的錢，但他放棄了，回了TVB。可以說，為了香港文娛行業，曾志偉非常投入。」黎瑞剛直言，曾志偉每天工作非常辛苦，全年無休，甚至病倒，但很快又出現在了臺前幕後。
「對於曾志偉，我用一句話概括：一個人只要是出於公心，他就無私無畏。我覺得曾志偉在TVB就是這麼一個情況，之所以他能夠給TVB帶來改變，就是因為他出於公心。」
黎瑞剛進而提到了「向外走」的佈局，他認為，TVB不只是一群人的TVB，而應該把舞臺打開，努力拓展各方渠道，而不是停留在曾經的輝煌裡，自我娛樂。他尤其看重和香港影視、綜藝與內地的深度融合。
TVB與芒果TV合力打造《聲生不息》
據黎瑞剛介紹，TVB與內地的深度合作已經廣泛開展了起來，例如與湖南衛視合作了《聲生不息》、目前還有和東方衛視、浙江衛視的合作也在推進；與互聯網平臺，例如優酷、咪咕的合作，有包括片庫發行、同步劇集等。目前，TVB正在計劃與內地合作打造新的影視製作基地。黎瑞剛透露，這將是一個應用新技術的智能媒體產業園。
「過去一兩年，我相信有人能看到我們的努力，很多曾經的演藝明星，正在回歸TVB的舞臺，比如「四大天王」，已經很多年沒見到的景象。我覺得不需要太長時間，我們將看到徹底革新後的港劇市場，應該就這兩年吧，這是必須的，不進則退，我們沒有時間了。」黎瑞剛說道。
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